O que o NetSchool pode fazer pela sua instituição de ensino
A Datainfo, com seus mais de 20 anos de expertise em soluções de tecnologia, desenvolveu um ERP focado na administração das rotinas escolares. Após pesquisas com profissionais da área, surgiu uma ferramenta compacta e dinâmica, que atende a todas as tarefas que envolvem o dia a dia de uma instituição de ensino. Conheça as principais vantagens do NetSchool:
1. Fácil manuseio
Quando pensamos em um ERP, imaginamos um software complexo e com inúmeros processos, não é mesmo? Isso envolve treinamento e em alguns casos, meses de prática para adquirir experiência. No NetSchool, aplicamos todo o nosso conhecimento de negócio, somado à tecnologia, o que resultou em uma ferramenta ágil e focada na necessidade do usuário.
2. 100% integrado
Integrar departamentos e fazer com que a equipe converse a mesma língua é um grande desafio em todas as empresas. Nesse momento percebemos a importância de um software completo que irá facilitar essa comunicação e diminuirá barreiras existentes no cotidiano do usuário. Tendo essa ideia como um norte, desenvolvemos o software para que toda informação inserida por qualquer membro da equipe atenda de forma unificada a todos os departamentos, eliminando o retrabalho.
3. Segurança de dados
Na era da informação digital, a segurança dos dados revela-se como a principal preocupação do Gestor de TI. Por isso desenvolvemos um compromisso com a privacidade, levando a ferramenta, o rigor e a confiabilidade que um sistema para gestão escolar precisa ter, para que os dados dos seus alunos estejam protegidos e livres de ataques por usuários mal intencionados.
4. Controle de inadimplência
Sabemos que a inadimplência é um problema que atinge a toda a rede privada de educação, segundo dados do SPC Brasil, a taxa fica em torno dos 25%. O impacto gerado é a falta de recursos para investimento em melhorias de estrutura, problemas de manutenção dos espaços físicos e até cortes na equipe. Pensando nisso, elaboramos uma rotina em nosso software para que você tenha a informação do índice, valor e números de inadimplentes; lhe deixando instruído a tomar as melhores medidas em cada ocasião .
5. Indicadores de desempenho
Para que o gestor tenha uma visão macro da empresa, consiga gerenciar a operação e desenvolver estratégias, a informação é a principal aliada. Em nossos gráficos e relatórios, temos dados atualizados em tempo real para a tomada das principais decisões. É possível acompanhar:
- Controle e relatórios de atividades extras;
- Taxa de inadimplentes;
- Controle de fluxo de caixa para priorização de investimentos;
- Desempenho financeiro por períodos.
Veja na prática o que o NetSchool pode fazer na sua escola, clique aqui e ganhe 1 MÊS GRÁTIS no uso do software.
- Publicado em Gestão Educacional
4 segredos para melhorar o controle de estoque
Você tem o controle de todos os produtos que entram e saem do seu estoque? Sabemos que o controle de estoque é um dos grandes problemas enfrentados pelos varejistas e que necessita de uma atenção extra, pois se o mesmo não for administrado corretamente, sérios problemas operacionais podem acontecer.
Além das tarefas primordiais para administração desse setor, como: registrar todos os produtos no momento da entrada, integrar o sistema para evitar retrabalho e perda de informações, planejar-se com antecedência para períodos de maior demanda. Trouxemos aqui hoje, algumas dicas que também podem fazer enorme diferença no dia a dia da sua loja. Vamos lá?
1. Realize inventários
Mesmo que você tenha um bom software de automação, realize inventários de tempos em tempos e faça um comparativo se o número registrado no sistema é igual à quantidade de produtos que o seu estoque possui.
No momento da chegada de um produto, no cadastro da nota fiscal, é comum que aconteçam erros de digitação, ou até mesmo o registro da venda de um produto em outro com nome parecido. Por isso, é interessante que você confira com certa frequência:
- Produtos que constam no estoque, mas não estão expostos;
- Produtos perdidos por fraude, extravio, furtos ou roubos;
- Produtos vencidos e não podem mais ser comercializados;
- Ausência de registro de uma movimentação.
2. Envolvimento da equipe
Sinergia entre os departamentos, envolvimento da equipe é uma prática que beneficia a empresa toda. Ademais, quando falamos especificamente do estoque, pode ter um grande impacto.
- Tome sempre o cuidado de informar toda a equipe sobre as rotinas, qualquer mudança que ocorra, uma nova legislação, uma nova categoria de produtos que será comercializada, etc.;
- Realize treinamentos periódicos para garantir que todos estejam aptos a realizar suas atividades corretamente;
- Promova a colaboração entre setores: uma ferramenta em forma de “mural online” em que todos possam contribuir com avisos, pode ajudar você nessa tarefa;
3. Estoque separado por canal de venda
Se a sua empresa trabalha com múltiplos canais de venda (como físico e online) é importante não misturar o estoque para cada canal. Por quê? Lembre-se que a demanda das vendas online é diferente da loja física, então é necessário que haja essa separação para que você consiga sempre trabalhar com dados reais e saber, principalmente, qual canal está dando mais retorno.
Outro fator importante para você separar os estoques é o rastreio da movimentação do produto, em caso de situações específicas, como no momento da logística.
4. Estoque de emergência
Trabalhar sempre possuindo um estoque para emergências, é importante para um aumento repentino na procura, influenciado por um determinado evento. Exemplo: no ano de 2017 aconteceu o lançamento do filme “Mulher Maravilha”, posterior a isso, houve um grande aumento na procura por produtos relacionados, como camisetas, cadernos, bonés e canecas. Consequentemente, as lojas que tinham a disposição maior quantidade desses produtos, tiveram mais sucesso nas vendas.
Deseja ler mais artigos como este? Clique aqui e acesse o nosso artigo “Reduzindo custos com processos integrados.”
- Publicado em Gestão Varejista
Vaga para Departamento Técnico
Experiência:
- No mínimo um ano de experiência na área de suporte técnico ou operação;
- Conhecimentos em SPED Fiscal, NF-e e NFC-e.
Atividade:
- Instalar e realizar manutenção, operação e suporte nos sistemas de informação;
- Fornecer consultoria técnica geral sobre sistemas para usuários e funcionários de empresas;
- Prestar atendimento de excelência ao cliente.
Habilidades:
- Apresentar boas competências de comunicação verbal e escrita;
- Ser capaz de identificar problemas técnicos e encontrar a solução;
- Apresentar ideias com base em evidências;
- Ajudar a identificar oportunidades de negócio nos projetos em que atua;
- Compreender a consultoria de negócios e a importância do cliente.
Requisitos mínimos:
- Habilitação AB;
- Disponibilidade para viagens;
- Salário por 90 dias: R$ 1500,00 + almoço + vale transporte
- Após 90 dias: R$ 2033,00 + almoço + vale transporte
Inscreva-se abaixo
[contact-form-7 id=”641″ title=”Departamento técnico”]- Publicado em Vagas
Vaga para Departamento de Vendas Externas
Atividades:
- Realizar o ciclo completo da venda, desde a prospecção até o fechamento, seguindo as políticas e práticas comerciais da Datainfo Sistemas;
- Atendimento aos clientes da base instalada e novos clientes ofertando todas as soluções do portfólio, buscando garantir o atendimento, retenção e manutenção do cliente;
- Responsável por demonstrar comercialmente as soluções da Datainfo Sistemas, bem como negociar e fechar propostas comerciais.
Indispensável:
- Vivência com comercialização de softwares e afins;
- Habilitação AB;
- Disponibilidade para viagens;
Remuneração:
- Salário fixo + comissão a combinar;
- Alimentação;
- Carro da empresa para viagens.
Inscreva-se abaixo
[contact-form-7 id=”637″ title=”Departamento de vendas”]- Publicado em Vagas