4 módulos para você organizar sua área financeira
Planejamento e organização financeira são a base para o desenvolvimento e eficiência de uma empresa. Caso o seu negócio não esteja estruturado, talvez seja a hora de reorganizar suas prioridades, integrar departamentos e criar um plano de ação capaz de tornar possível o crescimento sustentável do seu negócio.
Por outro lado, conciliar a rotina administrativa de um gestor, com o controle de todas as áreas que envolvem a empresa, pode ser difícil e trabalhoso. Por isso, preparamos um ERP varejista, para atender a realidade dos lojistas. Confira neste post:
O NetShops Varejista oferece funcionalidades como: contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, relatórios e demonstrativos financeiros, para que a sua gestão fique mais eficiente e você tenha uma visão macro da sua empresa. Outras funcionalidades importantes são a conciliação bancária, emissão de notas, boletos e plano de contas, onde é possível filtrar por período, fornecedores e produtos.
O módulo de faturamento do NetShops integra-se com os outros departamentos. Com ele você tem total controle da geração de notas fiscais eletrônicas, além da comunicação automática com a SEFAZ para transmissão e autorização de NF-e de maneira simples e segura. O layout é intuitivo, o que faz com que diminua a ocorrência de erros de digitação.
O controle de estoque é uma das áreas mais importantes da sua loja, é por meio dele que você consegue prever o quanto terá que comprar de determinado produto, de acordo com a época do ano ou a demanda. Com isso, você consegue identificar os produtos que estão tendo menos saída para realizar ações de marketing, além de criar um ranking de funcionários que mais realizaram vendas em um período.
O módulo de compras dá ao lojista, o poder de comparar fornecedores e extrair relatórios de últimos preços de produtos para facilitar negociações. Você também consegue controlar pedidos realizados e cotações, de forma integrada com o seu estoque atual e o módulo de gestão financeira.
Saiba agora 4 segredos para você melhorar o controle de estoque da sua empresa, clique aqui para continuar lendo.
- Publicado em Gestão Varejista
4 segredos para melhorar o controle de estoque
Você tem o controle de todos os produtos que entram e saem do seu estoque? Sabemos que o controle de estoque é um dos grandes problemas enfrentados pelos varejistas e que necessita de uma atenção extra, pois se o mesmo não for administrado corretamente, sérios problemas operacionais podem acontecer.
Além das tarefas primordiais para administração desse setor, como: registrar todos os produtos no momento da entrada, integrar o sistema para evitar retrabalho e perda de informações, planejar-se com antecedência para períodos de maior demanda. Trouxemos aqui hoje, algumas dicas que também podem fazer enorme diferença no dia a dia da sua loja. Vamos lá?
1. Realize inventários
Mesmo que você tenha um bom software de automação, realize inventários de tempos em tempos e faça um comparativo se o número registrado no sistema é igual à quantidade de produtos que o seu estoque possui.
No momento da chegada de um produto, no cadastro da nota fiscal, é comum que aconteçam erros de digitação, ou até mesmo o registro da venda de um produto em outro com nome parecido. Por isso, é interessante que você confira com certa frequência:
- Produtos que constam no estoque, mas não estão expostos;
- Produtos perdidos por fraude, extravio, furtos ou roubos;
- Produtos vencidos e não podem mais ser comercializados;
- Ausência de registro de uma movimentação.
2. Envolvimento da equipe
Sinergia entre os departamentos, envolvimento da equipe é uma prática que beneficia a empresa toda. Ademais, quando falamos especificamente do estoque, pode ter um grande impacto.
- Tome sempre o cuidado de informar toda a equipe sobre as rotinas, qualquer mudança que ocorra, uma nova legislação, uma nova categoria de produtos que será comercializada, etc.;
- Realize treinamentos periódicos para garantir que todos estejam aptos a realizar suas atividades corretamente;
- Promova a colaboração entre setores: uma ferramenta em forma de “mural online” em que todos possam contribuir com avisos, pode ajudar você nessa tarefa;
3. Estoque separado por canal de venda
Se a sua empresa trabalha com múltiplos canais de venda (como físico e online) é importante não misturar o estoque para cada canal. Por quê? Lembre-se que a demanda das vendas online é diferente da loja física, então é necessário que haja essa separação para que você consiga sempre trabalhar com dados reais e saber, principalmente, qual canal está dando mais retorno.
Outro fator importante para você separar os estoques é o rastreio da movimentação do produto, em caso de situações específicas, como no momento da logística.
4. Estoque de emergência
Trabalhar sempre possuindo um estoque para emergências, é importante para um aumento repentino na procura, influenciado por um determinado evento. Exemplo: no ano de 2017 aconteceu o lançamento do filme “Mulher Maravilha”, posterior a isso, houve um grande aumento na procura por produtos relacionados, como camisetas, cadernos, bonés e canecas. Consequentemente, as lojas que tinham a disposição maior quantidade desses produtos, tiveram mais sucesso nas vendas.
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